経営改善は、何か一つのことで成果をあげれば良いというものではありません。病院のすべての活動において、複数の課題があり、複数の改善策が存在します。また、多くの課題が一様に重要なわけではなく、経営改善効果の高い取組を優先する必要があります。診療研では、経営改善の因果関係と、とくに重要なメインストリームを明確にし、改善効果に応じた経営分析、改善策提案を行います。